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产业协同,深化优势

虽然康佳在科技园区业务上有着不小的投入,但我们无须担心其在发展重心上的失衡。因为同样的事情,不同的企业会促成截然相反的结果:对于一个中小企业而言,产业园是一个门槛高、回报慢的事情,过多的精力投入会被拖垮;但对于康佳这样大体量的企业而言,则是一次利于长远发展的尝试。
 
第一,科技园区业务直接拉动了经营业绩的增长。康佳集团总裁周彬曾在今年5月的战略转型升级发布会上提出五年营收千亿的战略目标,科技园区业务计划贡献其中200亿元。而根据康佳披露的相关数据显示,目前科技产业园、环保、供应链管理等新兴业务的快速增长,已经成为了营收增长的主要拉动力。这对于康佳千亿目标的实现无疑带来了更多信心,也进一步解放了集团资金上的压力,反哺到了主营业务等发展。
 
第二,技术创新离不开科技园区的支撑。科技创新既是强国的需要,也是康佳当前发展的核心定位,而科技园区则实现了最为关键的终端落地环节。如滁州智能家电及装备产业园的落地,将助力滁州成为康佳的智能制造总部,成为康佳“科技+产业+城镇化”发展战略和“硬件+软件、终端+用户、科技+投控”发展模式的实质性落地。另外,尖端人才也将会因产业园区的逐步完善而聚集,如滁州康佳科创中心项目一期已在动工建设,从而让康佳的研发团队得以进一步壮大。
 
第三,产业园区的经营情况关系到整个集团转型的成功与否。随着5G时代的临近,手机已经不再仅仅是一个通讯工具,更是多个独立智能终端的联动点,是物联网大规模应用的闭环核心。如果一切顺利,康佳以手机为核心的智能终端产品,将会更深入、更多维地与电视、互联网设备、白电等其他的业务单元连接起来,实现营收的同时,帮助整个集团实现“硬件+软件、终端+用户、科技+投控”的蜕变。
 
科技园产业取得胜利成就的背后,蕴含着整个康佳新兴业务的突飞猛进。在新战略的指引下,康佳的主营业务与新兴产业如同两条河流,时而汇成一条大江,时而又被礁石分割,各自奔向远方。面对优胜劣汰的残酷市场环境,悠久历史从来不是一个绝对优势,哪怕是曾经辉煌一时的诺基亚,也被市场的巨浪拍在了沙滩上。面对38载的传承,康佳集团历久弥新,不仅坚持主营业务的立场,更加重视科技创新与产业协同,稳步提升企业实力与管理水平,让消费者和市场更加信任康佳。
点击次数:  更新时间2018-12-01  【打印此页】  【关闭